La construction pourrait perdre 45.000 emplois en 2009

Le secteur de la construction en France pourrait perdre environ 45.000 emplois en 2009 sur un total de 1,9 million d’actifs en raison de la baisse de l’activité, selon des prévisions du ministère de l’Ecologie annoncées mercredi.
Après une baisse attendue de 1,5% en 2008, le volume d’affaires de ce secteur devrait diminuer de 3,6% en 2009, prévoit le ministère français.
L’effectif salarié permanent devrait se réduire d’environ 30.000 personnes, soit de 2%, et celui de l’intérim de 15.000 postes en équivalent temps plein (-10,5%), soit un total de 45.000 emplois, a précisé le ministère français lors d’une conférence de presse.
Fin 2007, l’emploi dans le secteur de la construction était au plus haut depuis 26 ans avec 1,9 million d’actifs, dont près de 1,5 million de salariés permanents.
Avant la chute attendue en 2009, ce record devrait être battu cette année. Le secteur devrait avoir créer encore 20.000 emplois permanents mais le recours au travail intérimaire diminuera de 6.000 à 7.000 postes en équivalent salariés annuels, estime le ministère français.
“L’intérim devrait jouer son rôle traditionnel de variable d’ajustement pour les entreprises”, note le ministère français dans un document remis à la presse. Fin 2007, le secteur employait 150.000 intérimaires.
Après 11 années de hausse ininterrompue de 1996 à 2007, le chiffre d’affaires du secteur a atteint un record l’année dernière à 176,7 milliards d’euros.
En 2008, la baisse de la construction neuve devrait atteindre 4,9%, partiellement compensée par une activité d’entretien-rénovation qui reste positive (+ 1,5%).
Dans le secteur des travaux publics, l’activité devrait diminuer de 1,3% en volume en 2008 par rapport au niveau très élevé atteint en 2007.
Pour 2009, le ministère français table sur un impact positif des premières mesures du Grenelle de l’Environnement dans le volet “rénovation énergétique des bâtiments”. Celles-ci devraient commencer à se faire sentir en fin d’année 2009.
source : boursorama

Faites venir vos techniciens de l’étranger

Les entreprises qui peinent à trouver des hommes de métier peuvent aller les chercher au-delà des frontières. C’est dans ce but que Maintec, une branche du groupe Humares, a créé le concept International Distance Matching. Dès que les organisations sœurs à l’étranger ont trouvé et engagé le candidat adéquat, Maintec se charge de toutes les formalités : permis de travail, permis de séjour, mutuelle, transport, logement, allocations familiales, ainsi qu’un encadrement approprié, tant au travail que pour les loisirs. Maintec est spécialisé dans cinq domaines qui connaissent une forte demande : métallurgie, techniques d’installation, ingénierie, technique automobile et construction.
source : hr alert

Recrutement : les candidats utilisent les réseaux sociaux, pas les employeurs

En France, un tiers des salariés disent utiliser les réseaux et sites de mise en relation dans leur process de recherche d’emploi. Une part qui tombe à 13 % côté recruteurs. C’est ce qui ressort d’une enquête plus vaste sur les tendances et les salaires dans le secteur de la communication menée par le cabinet français Aquent.
Selon Aquent, ce décalage ne devrait pas durer  car la prochaine vague technologique qui soutiendra le recrutement de jeunes talents résidera davantage dans la recherche et l’investissement, d’autant plus que les annonces passées sur les sites web dédiés à l’emploi et dans la presse écrite deviennent justement moins efficaces et de plus en plus chères.
Le premier outil utilisé reste le bouche-à-oreille et les recommandations : trois quart des salariés et deux tiers des recruteurs affirment y faire appel. Suivent les cabinets de recrutement (62 % des salariés, 52 % des employeurs). Les sites d’emploi sur Internet sont également plus utilisés par les candidats que par les recruteurs (68 % contre 42 %).
source : JDN

5 te mijden fouten in woelige tijden

In het onzekere economisch klimaat waarin we vandaag leven is het voor bedrijfsleiders belangrijker te weten wat ze zeker niet mogen doen dan wat hen wel te doen staat. Businesswriter David Stauffer noemt 5 te mijden fouten en hun waarom.

1. Beslissingen uitstellen. Bedrijfsleiders stellen nu vaak de strategische beslissingen uit die hun bedrijf kunnen consolideren. Ze vrezen immers dat de markt op de korte termijn afwijzend zal reageren en dat ze de storm niet zullen overleven. Niet verder durven kijken dan het volgende kwartaal is nochtans een veel gevaarlijker hypotheek.

2. Te grote voorzichtigheid. Beleidsmakers menen onterecht dat een voorzichtige en discrete aanpak in een onzeker klimaat de zekerste wissel op de toekomst is. Fout, zegt Stauffer. Thans is de tijd van de durvers en de opportuniteiten. De tijd om waardevolle krachten aan te trekken en de hand te leggen op de klanten van de concurrenten.

3. Concentreren op recession-proof business. Uit angst voor een tweede recessiegolf focussen bedrijven thans vaak op producten en diensten die niet of weinig onderhevig zijn aan marktschommelingen. Mooi, maar die zijn zo zeldzaam. Een alternatief kan zijn complementaire diensten aan te bieden zoals support of outsourcing.

4. Kost wat kost klanten willen maken. Ok, een groeiend klantenbestand maakt altijd indruk, maar investeerders kijken vooral naar omzet en winst. En aangezien elk kind weet dat meer diensten verkopen aan bestaande klanten stukken goedkoper is dan wildvreemden tot kopen aan te zetten, ligt het voorschrift voor de hand. Maar dan moeten klantensupport en kwaliteit van de dienstverlening onberispelijk zijn.

5. Losergedrag. Attitude is vaak belangrijker dan wat een bedrijfsleider echt denkt. Hij mag dan nog vergaan van de angst, tegenover klanten moet hij zelfverzekerd overkomen, glimlachen, dank u zeggen, onmiddellijk terugbellen, oplossingen aanreiken. Een positieve houding is de beste waarborg om klanten aan boord te houden.

Bron: 6 Minutes

Uitzendsector lanceert diversiteitswebsite

De uitzendsector lanceert de website www.diversiteitwerkt.be, een online tool voor de bemiddeling van allochtonen, personen met een arbeidshandicap en 50-plussers. De website is een initiatief van het Vormingsfonds voor Uitzendkrachten (VFU), dat beheerd wordt door de sociale partners van de uitzendsector.
De website moet uitzendconsulenten ondersteunen bij de tewerkstelling van de drie doelgroepen. Ze kunnen er lezen welke drempels er kunnen zijn bij het plaatsen van de kansengroepen. Per drempel krijgt men concrete tips om de klant-gebruiker te overtuigen van de competenties van de kandidaat. Daarnaast is er ook informatie over subsidie- en tewerkstellingsmaatregelen voor deze doelgroepen en beeldmateriaal met best practices. In Vlaanderen hebben de sociale partners van de uitzendsector een convenant afgesloten met de Vlaamse Regering, met hierin een aantal concrete engagementen. Via de actie “Vooruitzenden” (www.vooruitzenden.be), een initiatief van het VFU, geeft de uitzendsector een concrete invulling aan die engagementen. Vooruitzenden werkt rond 4 centrale thema’s. Binnen elk thema zijn verschillende acties opgenomen: kansengroepen en diversiteit, mobiliteit, opleiding en aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt.

Bron: HRUpdate

Vétérans, Babyboomers, Générations X, Y … A chacun son bureau

L’open-space convient-il mieux à certains profils de salariés ? C’est ce qu’affirme une étude de Steelcase. Steelcase, concepteur de mobilier de bureau, a étudié les caractéristiques et les valeurs des quatre générations qui se côtoient en milieu professionnel pour définir l’espace de travail idéal de chacune d’entre elles.

Les vétérans
(c’est la population la plus âgée, née entre 1909 et 1945, leur présence en entreprise est évidemment moindre, nombre d’entre eux étant à la retraite).
Ce qu’ils attendent de l’espace de travail
C’est la population qui demande le plus d’individualisation  : le bureau doit être attitré car il est le reflet du poste et des responsabilités associées. Les relations professionnelles sont formalisées et la séparation entre le professionnel et l’extra-professionnel doit être nette. L’espace doit être structuré.

Les baby-boomers
Les baby-boomers, nés après la deuxième guerre mondiale jusqu’au milieu des années 1960, présentent des caractéristiques d’égocentrisme, et d’optimisme. Soucieux de leur bien-être et de leur santé, ils valorisent la réussite matérielle et la reconnaissance sociale. S’ils manifestent un solide esprit d’équipe, ils se montrent méfiants envers l’autorité.

Ce qu’ils attendent de l’espace de travail

Ils ont connu l’arrivée des nouvelles technologies de l’information et de la communication ainsi que les débuts du travail en équipe. Ils ont dû abandonner leur bureau individuel pour des espaces plus collectifs. Un virage qui n’a pas que des avantages pour eux : leur principal reproche envers les espaces de travail concerne ainsi la gêne sonore (62 % d’entre eux s’en plaignent). L’espace de travail idéal doit ainsi mêler des lieux collectifs avec des espaces individuels. Le mobilier reste statique. 

La génération X 
Cyniques mais flexibles, les travailleurs de la génération X, nés entre 1965 et 1977, aiment les responsabilités et sont en quête d’expériences diversifiées. Leur quête de satisfaction professionnelle ne les empêche pas d’attacher de l’importance à la famille, aux relations sociales et aux loisirs.  

Ce qu’ils attendent de l’espace de travail
Leur espace de travail doit faciliter les contacts et la communication tout en permettant de se concentrer lorsque c’est nécessaire. Il doit être le reflet de la culture d’entreprise et de la dynamique organisationnelle car ses salariés sont plus mobiles que les générations précédentes. Les espaces sont ouverts et flexibles pour faciliter le travail en équipe et en mode projet. Le mobilier est mobile et les espaces sont multi-fonctions.

La génération Y
Net génération, adepte de l’hédonisme et du ludisme, la génération Y (née entre 1978 et 2000) déconcerte parfois les employeurs. Faisant preuve d’une éthique sociale, à la recherche de sens et d’équité, ils sont également  impatients et hyperactifs.
Ce qu’ils attendent de l’espace de travail
La génération Y résiste mieux que les autres aux désagrémentsassociés aux espaces ouverts : les distractions visuelles (seuls 40 % des “Y” interrogés ont déclaré y être sensibles) et les mauvaises postures ergonomiques (46 % des “Y”) les gênent moins. 
Pour eux, l’espace de travail ne consiste plus seulement en un environnement réel mais également en des espaces virtuels (visio-conférence, intranet…). L’entreprise est ainsi un lieu d’échange et de rencontre qui doit permettre aux collaborateurs nomades de se retrouver et de renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. Les espaces sont plus que jamais ouverts afin de permettre le travail en équipe. Les aménagements et le mobiliers doivent être ludiques. 
article complet 
Source : JDN

 

 

H&M s’offre à nouveau la collaboration d’un grand créateur

La chaîne de mode suédoise H&M s’est de nouveau adjoint les services d’un créateur renommé pour la conception d’une collection en édition limitée. Les créations du designer britannique Matthew Williamson (37), dont une collection exclusive pour dames, seront ainsi proposées dans une sélection de magasins à partir du 23 avril 2009. Mi-mai, sa collection d’été pour hommes et femmes suivra dans tous les points de vente H&M du monde entier. Dans le cadre de cette coopération avec H&M, M. Williamson a ainsi créé, pour la toute première fois des vêtements pour homme. Cette information a été communiquée par l’enseigne mardi.
En 2004, le remarquable créateur Karl Lagerfeld avait imaginé une collection exclusive pour H&M. Stella McCartney lui avait succédé l’année suivante et en 2007, c’était à Viktor&Rolf de collaborer avec la chaîne. Madonna, Roberto Cavalli et Kylie Minogue ont également accepté une collaboration. Depuis le 13 novembre, la collection de Comme des Garçons est proposée dans les magasins H&M. (Source : Nu.nl/ANP via Reclameweek.nl)
source : Pub

10 étapes pour rebondir dans sa vie professionnelle

Période d’essai non transformée, départ non volontaire, dépôt de bilan ou simple passage à vide… les situations de crise sont légion. Mais pas question de se déclarer échec et mat, il est toujours possible de rebondir. C’est ce que l’on appelle en physique la “résilience” : cette capacité des métaux à retrouver leur forme initiale après avoir reçu un choc, devenue en psychologie une aptitude à faire face à des traumatismes. Et cela se travaille. suite et article complet
source : JDM

B2B-sector in België : Web 2 punt wat?

Uit een kersvers onderzoek door InSites Consulting blijkt dat het hele Web 2.0 fenomeen in de business-to-business sector (B2B) nog erg ongekend, laat staan populair is.

De online marketinginspanningen in de B2B sector betreffen vooral klassiekers als e-mail marketing, elektronische nieuwsbrieven en search engine optimization.

Uit het onderzoek, samen opgezet met Agoria, blijkt nochtans dat er wel degelijk wat interesse en/of kennis is voor/van fenomenen als bijvoorbeeld zakelijke sociale netwerken in de stijl van Linked-In (wat nogal wiedes is), webinars en het opvolgen van wat er over het bedrijf wordt gezegd in fora.

Maar met nochtans mature 2.0 zaken als RSS-feeds, corporate blogs, blog monitoring, sociale netwerken en on-line aggregatoren is er veel minder vertrouwdheid. Toestanden als virtuele werelden (Second Life), mobiele marketing en podcasts worden zo goed als niet gebruikt.

De meeste interesse voor Web 2.0 mogelijkheden en online adverteren is er bij de jongere generatie marketeers in de B2B sector. Wel maken veel B2B bedrijven zich blijkbaar op voor grotere investeringen in online reclame.

Bron: Digimedia

Le magazine et le site Milo, c’est fini !

Sanoma Magazines Belgium a décidé d’arrêter la publication du mensuel Milo et du site www.milozine.be. Milo fut lancé en janvier 2007, comme premier magazine destiné au groupe de plus en plus important des babyboomers.
Rapidement, le magazine des 45 ans+ se trouva un positionnement unique sous la devise ‘Midlife rocks’. Les ventes montèrent à 46.000 exemplaires en 18 mois.
Sandra De Preter (Publishing Director General Print):“Les ventes de Milo nous ont confirmé qu’il y a bel et bien une place dans le marché pour un magazine actuel s’adressant aux 45 ans+ qui aiment profiter de la vie et de ses bons côtés. Toutefois, nous sommes obligés de constater que le ‘boom’ prévu au niveau des investissements publicitaires vers ce groupe-cible ne se produit pas et est tout à fait incertain pour les années à venir. La tendance se confirme d’ailleurs à l’étranger. Ceci met la rentabilité fortement sous pression, ce qui est d’autant plus dommage étant donné le succès sur le marché lecteurs”.
Sanoma Magazines Belgium se voit dès lors obligée de se concentrer pleinement sur d’autres projets importants: le succès du mensuel Goedele, le lancement d’un nouveau magazine en collaboration avec Vitaya au printemps prochain, et le relancement de Feeling et Gael.“
La dernière édition de Milo paraîtra le 18 décembre, le site sera clôturé le 31 décembre.
source : Sanoma