VIRGIN ATLANTIC ET SA PITCH TV

Comme à l’accoutumée, Richard Branson innove  encore et toujours. Virgin vient de lancer Pitch TV. Une première… dans sa première classe ! La chaîne s’adresse aux entrepreneurs fortunés et met en scène des jeunes créateurs prêts à se vendre au plus offrant.

Alors, comment ça marche ? Il suffit de se rendre sur le site Internet de Pitch TV et d’envoyer une vidéo de moins de deux minutes expliquant son idée. Les meilleures seront diffusées uniquement dans les Premières de la compagnie aérienne. Si une vidéo attire l’attention d’un des passagers, l’inventeur de talent pourra être contacté par l’intéressé et ainsi collaborer au développement d’une future « success story » à la Google ou Twitter.

La première fournée vient d’être livrée et 5 vidéos ont été retenues. Certaines valent le détour, comme la Hanukkah Tree Topper, une étoile de David à mettre en haut de son sapin ! D’autres peuvent envisager un avenir plus confortable comme Sharememe, qui permet d’envoyer un message à tous les réseaux sociaux en même temps.

Cette TV 100% aérienne est née début 2009 et s’apparente à une nouvelle manière de supporter les idées novatrices. Un concept simple, intelligent et peu onéreux pour Virgin Atlantic, qui, du coup crée le buzz, puisque vous êtes actuellement en train de nous lire !
De plus, Sir Richard a, comme d’habitude, tout compris au business, car il peut ainsi filtrer les idées, en gardant peut être les meilleures pour lui. En proposant ce nouveau service dans ses avions, il a un droit de regard de facto prioritaire sur des prémices de business plan qui seront peut être côtés en bourse demain.
Alors, petit conseil de prudence aux futurs inventeurs/entrepreneurs, faites bien attention à protéger votre projet, et ne révélez que le strict minimum. Il serait dommage de vous faire piquer la flamme de votre idée sans avoir eu le temps de nourrir le feu !

Source: Influencia

Internet et la télévision mobile par satellite

La Commission européenne a choisi deux opérateurs, Inmarsat Ventures Limited et Solaris Mobile Limited, pour la prestation de services mobiles par satellite. Ces opérateurs fourniront à terme un accès haut débit à Internet, les communications d’urgence, ainsi que la télévision et la radio mobile.

Par cette décision, la Commission ouvre un tout nouveau marché paneuropéen qui devrait atteindre des millions de consommateurs utilisant des terminaux portables ou embarqués à bord de voitures ou de bateaux.

Selon le calendrier fixé avec la CE, le développement et le déploiement de ces services devraient être terminés au plus tard en mai 2011. Deux petites années pour couvrir les 27 pays membres avec un système de radiodiffusion hertzienne numérique basé sur la norme DVB-SH, c’est court mais pas impossible : Solaris Mobile a déjà lancé le 3 avril dernier le premier satellite supportant cette norme.

C’est une bonne nouvelle, donc, pour tous ceux qui ne sont pas encore reliés au Net parce que trop éloignés d’une borne ADSL, même s’ils devront pour cela s’équiper de terminaux mobiles compatibles avec cette technologie.

Source: T-Zine

Les Belges sont plus souriants que la moyenne mondiale !

Les Indonésiens, les Indiens et les Italiens sont les champions du sourire ! Les Belges, avec un score de 80%, se situent au-dessus de la moyenne mondiale, qui est de 77%. Dans le classement global, notre pays est 31ème sur 53 pays audités. C’est ce qui ressort du « Rapport sourire 2008 » qui regroupe les données recueillies par les sociétés de Mystery shopping dans 53 pays.

Le « Rapport Sourire 2008 » a été élaboré par 23 sociétés de Mystery Shopping à travers le monde. Le principe ? Des « clients mystères » se rendent de manière anonyme dans les magasins. Sont-ils accueillis par un sourire ? Quelqu’un leur adresse-il la parole ? Reçoivent-ils une salutation ? Les réponses à ces questions sont soigneusement enregistrées. Au total, pour cette édition, ce sont plus de 2,5 millions de données qui ont ainsi été recueillies.

En 2008, le sourire représente 77 % comparé aux 82 % de 2007 et 87 % de 2004. Le pays le plus souriant est l’Indonésie avec 98% et le moins souriant est le Pakistan avec 44 %. Le premier pays européen est l’Italie classée 3ème avec 97% alors que la Belgique est 31ème avec 80 %. – Au niveau des secteurs, les plus souriants sont ceux de « la santé et les soins de beauté » ainsi que « les transports » avec 86 %. Le score le plus bas est de 52%, atteint dans le secteur du « Business to business ».

Salutations : dans 8 magasins sur 10. En 2008 et 2007, le score était de 81% comparé aux 88% de 2004. Les pays classés en tête sont l’Indonésie et Hong Kong avec 98% et les moins bons sont la France et le Maroc avec 48%. Le premier pays européen est à nouveau l’Italie classée 4ème avec 97%, alors que la Belgique est 32ème avec 79 % (endessous de la moyenne mondiale). Le « meilleur » secteur est celui des « Services gouvernementaux »avec 94%, et le moins bien classé est celui du « Business to business » avec 70%.

Le « Rapport Sourire » est élaboré sur base annuelle depuis 2004. C’est la première année que la Belgique y participe, à l’initiative de Martine Constant et Stefaan Vandroogenbroeck, de la société MCP Quality.

Martine Constant & Partners a éfé fondée à Liège en 1995 par Martine Constant. La société dispose de deux centres de production, à Liège et à Anvers, et compte 32 collaborateurs. Les activités sont, depuis décembre 2008, scindées en 3 départements, dont MCP Quality qui est active dans le marketing téléphonique et l’audit de la qualité de services (10.000 audits par an), et offre également des services d’études de marché, de formation et de consultance. MCP Quality est présente dans près de 50 pays grâce à son réseau de partenaires et à son adhésion à la MSPA (Mystery Shoppers Providers Association). Web : www.martineconstant.com et www.smilingreport.com

Source: Pub

Personeelsblad houdt stand in digitale medialandschap/La revue du personnel tient une place importante dans le paysage médiatique

Cliquez-ici pour lire l’article en français

Het gedrukte personeelsblad houdt goed stand in het digitale medialandschap. Werknemers houden ervan om nieuws te vernemen via een maandelijks bedrijfstijdschrift dat op een professionele manier wordt opgevat.

Toch blijft de directe chef, volgens de Vlaamse werknemers, nog steeds de meest geschikte en geloofwaardige bron van interne communicatie. De directie haalt lage cijfers. Managers komen minder geloofwaardig over. Daar zijn verscheidene redenen voor. Dat blijkt uit een recent onderzoek bij werknemers en werkgevers in Vlaamse bedrijven. De Universiteit Gent, Katholieke Universiteit Leuven, Universiteit Hasselt, Lessius Hogeschool, Hogeschool Gent en de Belgische Vereniging voor Interne Communicatie werkten hierbij samen.

De directe chef is nog steeds de meest geloofwaardige bron van interne communicatie. Dat vinden negen op de tien Vlaamse personeelsleden van overwegend grote bedrijven. Het personeelsblad is ook een belangrijk kanaal maar loopt toch achter op de interpersoonlijke communicatie met de directe chef.

Het personeelsblad wordt bij driekwart van de werknemers als geloofwaardig gepercipieerd. De directie haalt lagere cijfers. Bij slechts tweederde van de personeelsleden komt de directie als geloofwaardig uit de bus. Managers hebben meestal de tijd niet om aandacht te besteden aan intense interpersoonlijke communicatie. Bovendien ontbreken bij hen vaak de communicatievaardigheden.

Opvallend is dat de globale interne communicatie bij bedrijven volgens de werknemers te wensen over laat. Minder dan de helft van het personeel is hier tevreden over. Nochtans biedt een goede interne communicatie nogal wat voordelen. Zij heeft een belangrijke impact op de motivatie en de personeelstevredenheid. Uit dit onderzoek is sterk statistisch bewijs geleverd dat er een solide relatie is tussen de communicatiecultuur en de motivatie van de medewerkers. Bij een open communicatieklimaat groeit de motivatie en tevens de betrokkenheid. In open culturen worden personeelsbladen bijvoorbeeld ook meer gelezen. Bovendien zijn trouwe lezers tevreden en gemotiveerd.

De top 5 van de onderwerpen die personeelsleden interesseren, zijn artikels over het eigen werkdomein, over veranderingen in de onderneming en het personeelsbeleid of de toekomst. Korte nieuwsberichten scoren ook goed en de ondertitels bij foto’s trekken eveneens de aandacht. Advertenties worden nauwelijks gelezen.

Het personeelsblad wordt doorgaans zowel in print versie als digitaal gepubliceerd. Beide versies zijn complementair en hebben hun voordelen. We mogen niet vergeten dat niet alle personeelsleden over een pc of laptop en intranetaansluiting beschikken. Een kwart van de werknemers die het personeelsblad digitaal ontvangen, wensen ook nog een print versie. Het geprinte personeelsblad heeft dus nog niet afgedaan.

Dit onderzoek is vreemd genoeg niet in digitale vorm downloadbaar, de resultaten zijn gebundeld in de publicatie “Exit het personeelsblad? Toegepast wetenschappelijk onderzoek naar personeelsbladen in Vlaanderen – anno 2010” en die moet 12 euro kosten. Uitgeverij Academia Press, Gent.

Bron: 6 Minutes

Social media en blogging worden belangrijke communicatiemiddelen

Wanneer organisaties door kritische tijden gaan, rekenen CEO’s steeds meer op hun CCO (chief communications officers ) voor strategisch crisiscommunicatieadvies en de vaardigheid om snel en adequaat te reageren in verschillende situaties, zo blijkt uit het rapport ‘The Rising CCO’ een jaarlijks onderzoek uitgevoerd door het headhuntersbureau Spencer Stuart en het PR-bureau Weber Shandwick in samenwerking met KRC Research.

Gelukkig maar, want mochten de resultaten een andere richting uitwijzen, dan diende de titel aangepast te worden.

Corporate reputation – wellicht dé belangrijkste communicatieprioriteit in 2009 – staat onder enorme druk door recente online mogelijkheden. Van CCO’s wordt dan ook verwacht dat ze over kennis en vaardigheden op vlak van ‘social media‘ beschikken. Maar daar blijft het niet bij, ook crisis- en issues management, reputatiemanagement en ‘stakeholder engagement’ om met werknemers, investeerders, NGO’s en media te communiceren worden belangrijke communicatie-uitdagingen in het komende jaar.

Volgens CCO’s zijn social media en blogging het vaakst toegevoegd aan hun takenpakket in 2008 en zij verwachten dat deze de belangrijkste communicatiemiddelen worden in 2009.

Andere belangrijke bevindingen:

• Social media speelden een grotere rol in Noord-Amerikaanse corporate communicatieafdelingen dan in Europese in 2008. Bijna twee op tien (18 procent) communicatieafdelingen in Noord-Amerika gebruikte sociale media en blogging in 2008 als communicatiemiddel, vergeleken met minder dan één op tien (7 procent) in Europa. Toch verwachten ook de Europese CCO’s dat social media in 2009 bijzonder belangrijk wordt (26 procent tegenover 30 procent).
• CCO’s geven aan dat er in 2008 elf keer een interactie was met de Raad van Bestuur tegenover zeven in 2007 (een toename van 57 procent).
• CCO’s die werken voor bedrijven met een ‘most admired’ reputatie werken nauwer samen met hun CEO’s. Meer dan zes op tien CCO’s (62 procent) van ‘Fortune’s Most Admired Companies’ rapporteren aan hun CEO, vergeleken met slechts vier op tien (39 procent) van de ‘Less esteemed Contender companies’
• Verschillen in dienstperiode en rapportageprocedure. Noord-Amerikaanse CCO’s bevinden zich gemiddeld ongeveer twee jaar langer in hun positie dan Europese CCO’s (5 jaar en 10 maanden tegenover 3 jaar en 9 maanden). Ondanks hun kortere ambtstermijnen rapporteren Europese CCO’s vaker direct aan de CEO dan hun Noord Amerikaanse collega’s (66 procent tegenover 53 procent).

Bron: 6 Minutes

Vooral mannelijke schoolverlaters voelen crisis

Nooit vonden schoolverlaters makkelijker de weg naar de arbeidsmarkt dan tussen juni 2007 en juni 2008. Maar sinds de crisis losbarstte, betalen schoolverlaters – en dan vooral de mannen en laaggeschoolden – een zeer hoge prijs.

Zopas werd de 24ste studie over werkzoekende schoolverlaters gepubliceerd. Onder de titel ‘Een goede opleiding werkt baanbrekend’ ging de VDAB ook nu weer na welke schoolverlaters snel een job vinden na het verlaten van de school. We zetten enkele belangrijke conclusies op een rij.

1. Schoolverlaters vonden nooit vlotter de weg naar de arbeidsmarkt
De economische conjunctuur, die bij het afsluiten van de opvolgingsperiode voor deze schoolverlaters (van juni 2007 tot juni 2008) een hoogtepunt bereikte, bood nooit eerder meer kansen op tewerkstelling voor schoolverlaters.

Er zijn dus minder schoolverlaters dan ooit werkzoekend 1 jaar na het verlaten van de school, maar minstens even belangrijk voor de toekomst van deze schoolverlaters is dat zij op 1,9% na allemaal werkervaring konden opdoen tijdens dat eerste jaar waar dit pakweg 5 jaar geleden nog voor 7,6 procent van de schoolverlaters zo was.

2. Crisis is spelbreker voor mannen en laaggeschoolden
Maar in volle crisisperiode is dit restpercentage wel al toegenomen tot 11,2 procent of een stijging met 1090 werkzoekende schoolverlaters.

De mannen betalen duidelijk een hoge prijs, hun restpercentage neemt toe van 9,8 naar 12,6 procent terwijl dat van de vrouwen amper stijgt.

De impact van de crisis is groter naarmate het scholingsniveau afneemt.

Bij laaggeschoolden en ongekwalificeerden neemt het aantal nog werkzoekende schoolverlaters toe met 27,9 procent, een schril contrast met de hooggeschoolden, waar ondanks de crisis de werkloosheid onder de schoolverlaters nog met 16,5 procent afneemt.

Ook hier zijn het de vrouwen die in alle scholingsniveaus hun initiële achterstand grotendeels wegwerken of zelfs weten om te buigen in een voorsprong op de mannen.

3. Aantal laaggeschoolde schoolverlaters daalt niet
“Het segment van de arbeidsmarkt dat behoefte heeft aan laaggeschoolde werkkrachten, voornamelijk de industrie, kan de blijvende instroom van laaggeschoolde schoolverlaters die in veel gevallen hun opleiding niet afmaakten niet blijven absorberen. Toenemende productiviteit en innovatie in de productieprocessen zijn absoluut noodzakelijk om competitief te blijven. Deze evolutie brengt een verschuiving mee in de vraag naar arbeidskrachten naar beter en hoger geschoolden. De laaggeschoolde schoolverlaters zullen het dus in de toekomst steeds moeilijker krijgen om een job te vinden en te behouden. Tevens zal de concurrentiestrijd voor dit soort jobs blijven toenemen”, zo waarschuwt de VDAB.

Opvallend is dat bijna twee op drie laaggeschoolde schoolverlaters mannen zijn. Een significante daling van het aantal laaggeschoolde schoolverlaters zal zich dus moeten focussen op de gedragingen van de jongens en dit reeds in een vroeg stadium.

Het volledige rapport ‘Een goede opleiding werkt baanbrekend’ kunt u via deze link vrij raadplegen op de website van de VDAB.

Bron: HR Square

Bedrijven worden creatief door crisis

Flexibele werkomstandigheden zijn van groot belang in de huidige economische situatie. Door zich flexibel op te stellen, willen bedrijven hun medewerkers bij zich houden en zo de schade van de economische crisis beperken. De komende jaren verwachten de bedrijven nog een aantal problemen die hun resultaten negatief zullen beïnvloeden. Dit blijkt uit een onderzoek van de Economist Intelligence Unit in samenwerking met StepStone, waar wereldwijd 484 topmanagers aan deelnamen.

Getalenteerde medewerkers aanwerven en in het bedrijf houden, is meer dan ooit belangrijk geworden. Bedrijven gaan daarom kijken welke strategieën hen kunnen helpen om de uitdagingen van de crisis aan te kunnen. Ze willen vooral flexibele werkomstandigheden aanbieden aan hun personeel: 58% van de bedrijven kiest voor deze optie. Maar er zijn ook andere strategieën die aan belang winnen. Bedrijven proberen ook aan hun toekomst te werken door pas afgestudeerden aan te werven (50%). Verder willen werkgevers hun medewerkers ook opleidingen aanbieden om hen eventueel voor andere jobs te kunnen inzetten. Ook door oudere werknemers met veel expertise aan te werven en te behouden, vergroten bedrijven hun kansen om de crisis te overleven.

Bedrijven vrezen dat een aantal belangrijke trends de komende drie jaar zullen zorgen voor een tekort aan talent. Zo zijn werknemers veeleisender geworden en zullen ze volgens 62% van de managers vlugger van job veranderen. De helft van de bedrijven meent ook dat de kennis van de actieve bevolking niet is afgestemd op de noden van bedrijven. Volgens velen laat ook de opleiding van onze jongeren te wensen over. De kwaliteit van het onderwijs zou, zeker in bepaalde streken, de crisis wel eens langer kunnen laten duren. Ook de vergrijzing van de bevolking kan volgens topmanagers in de toekomst voor een gebrek aan talent zorgen.

“Bedrijven die het moeilijk hebben, staan inderdaad voor een grote uitdaging. Ze kunnen best eerst goed nadenken over welke competenties ze nodig hebben om de crisis te overleven. Dan kunnen ze gaan kijken of ze nieuwe mensen moeten aanwerven of misschien hun bestaand personeel verder kunnen opleiden. Door een efficiëntere organisatie van hun personeelsbestand, kunnen ze de prestaties van hun bedrijf al aanzienlijk verbeteren”, licht Jan Heiremans, Country Manager van StepStone België, toe.

Een overzicht van de resultaten van dit onderzoek, vindt u op deze pagina: www.stepstone.be/bedrijven_creatief

Bron: Stepstone persbericht

Deze week release Kumo

In de Digimedia newsletter lezen we het volgende over de zoekmachine van Microsoft die in de loop van de volgende dagen zou moeten uitkomen. Blijkbaar doen de geruchten over wat deze nieuwe toepassing te bieden heeft ondertussen snel de ronde.

Eerst zijn naam: Kumo, tegenwoordig Live Search Engine gedoopt, is gebaseerd op de URL Kumo.com, maar zou ook “Bing” kunnen heten. Zal Kumo (of Bing) beter zijn dan Google of Yahoo? De screenshots die rondgaan nemen de twijfels weg wat betreft het toevoegen van een nieuwe technologie, verzekert Greg Sterling, analist bij Sterling Market Intelligence.

Microsoft zou echter enkele functies toevoegen van de zoekrobot Powerset, aangekocht in juni laatstleden. Deze robot wil de echte betekenis van een zin of uitdrukking die de gebruiker ingeeft in het zoekveld. Volgens een analist die succes zou gehad hebben bij de software, maar de details niet kan onthullen, “denkt Microsoft een probleem van de internetters en hun eisen geïdentificeerd en opgelost te hebben”.

Een strategische uitdaging voor Microsoft dat zich handhaaft op de derde plaats van de markt van online zoekmachines. En iedereen weet dat er veel nodig is om een gebruiker van een zoekmachine die hij al jaren gebruikt te doen veranderen. Microsoft zal de lat dus hoog genoeg moeten leggen om zijn nieuwe Kumo, of Bing, te doen gelden.

Bron: Digimedia

Tevredenheid werknemers gaat gebukt onder economische crisis

Op één jaar tijd daalde de arbeidsmarkt tevredenheid van werknemers, terwijl die van de werkgevers quasi gelijk bleef. Opvallend in de achteruitgang van de tevredenheid is dat vandaag meer dan 1 op 2 werknemers ontevreden is over zijn loon en vooral dat dit laatste aan belang wint in het bepalen van zijn tevredenheid. Dit ondanks de loonindexering en stijgende koopkracht.

Dit blijkt uit de tweede editie van de barometer over de arbeidsmarkt tevredenheid van Tempo-Team, voorheen Vedior, De barometer die de verschillende dimensies van tevredenheid bij werknemers en werkgevers meet, is het resultaat van een bevraging in april 2009 van een representatieve steekproef van 746 vaste en tijdelijke werknemers en 200 HR managers door het onafhankelijk onderzoeksbureau InSites Consulting. De eerste editie van de barometer werd gemeten in juni 2008.

78% van de Belgen blijft tevreden over zijn werk (81% in 2008) en 88% van de bedrijven is dat over zijn werknemers (87% in 2008).

Uit de resultaten van de barometer blijkt echter dat de economische recessie ontegensprekelijk een negatieve impact heeft op het globale tevredenheidsgevoel van de werknemers, dit in tegenstelling tot de werkgevers.

Net zoals in 2008 zijn werknemers nog steeds zeer tevreden (79%) over hun werk op zich en over het vertrouwen van hun werkgever in hun prestaties (71%). Ze zijn echter ronduit ontevreden over hun promotie vooruitzichten (77% versus 64% in 2008), opleidingsmogelijkheden in het bedrijf (60% versus 44% in 2008), loon (53% versus 48% in 2008) en stress (45% versus 47% in 2008).

Het valt voorts op dat het belang dat aan loon gehecht wordt binnen de globale tevredenheid nog toenam sinds verleden jaar.

Dit is een opmerkelijke vaststelling daar de lonen sinds het vorige onderzoek in juni 2008, door indexatie met bijna 5% toenamen en dat de koopkracht door de lage inflatie eveneens groeide.

Het is duidelijk dat de ongerustheid over de toekomst en constante sfeer van inkrimpingen, herstructureringen en besparingsgolven in de bedrijven een schaduw werpen op de globale tevredenheid van de werknemers.

Uit de studie blijkt nog dat werknemers opvallend meer, dan een jaar geleden, belang hechten aan de competentie van hun management, 36% versus 25% in 2008 en meer geïnteresseerd zijn in de financiële gezondheid van hun werkgever, 51% versus 48% in 2008. Andere aspecten die in het verleden een grote rol speelden zoals een goed evenwicht tussen werk en privé en een goede communicatie op de werkvloer verliezen dan weer aan belang.

Een ander belangrijk gevolg van de economische crisis is de groeiende flexibiliteit en mobiliteit van de Belgische werknemers. Zo is 54% bereid om binnen zijn bedrijf van job te veranderen, in 2008 was dat 45%. 42% wil desgevallend in het buitenland aan de slag, in 2008 slechts 32%. Toch nog 37% is vandaag bereid om van bedrijf te veranderen, terwijl in 2008 de mobiliteit met 30% veranderingsbereidheid historisch laag was. De groeiende mobiliteit als gevolg van de crisis gaat samen met een lagere tevredenheid over werkzekerheid (73% in 2009 versus 78% in 2008).

Kloof tussen werknemers en werkgevers

Uit de barometer blijkt nog dat de werkgevers de tevredenheid van hun werknemers over een aantal belangrijke aspecten verkeerd inschatten en percipiëren.

Zo is 82% (84% in 2008) van de werkgevers tevreden over zijn loonpolitiek, terwijl dit slechts bij 47% (52% in 2008) van de werknemers eveneens het geval is.

77% (82% in 2008) van de werkgevers vindt dat hij nog voldoende investeert in opleiding en training voor zijn werknemers, terwijl maar 40% (56% in 2008) dezelfde mening toegedaan is.

Erger is het gesteld met de promotievooruitzichten in de bedrijven. Hierover is nog 49% (67% in 2008) van de werkgevers van mening dat deze voldoende aanwezig zijn, terwijl amper 23% (36% in 2008) van de werknemers deze overtuiging deelt.

Ten slotte blijkt dat de algemene tevredenheid van werkgevers over vaste werknemers zich handhaaft terwijl de tevredenheid over uitzendkrachten stijgt van 66% in 2008 naar 69% in 2009.

“Uit onze barometer blijkt duidelijk dat werknemers in ons land erg tevreden zijn en blijven over hun job en hun werkgever, maar dat de ongerustheid over de impact van de recessie en de besparings- en inkrimpingsmaatregelen, waartoe de bedrijven gedwongen worden, toeneemt. Op het vlak van HR management dienen bedrijven met deze tendens rekening te houden,” aldus Corné Verbraak, CEO van Tempo-Team.

Bron: HR Tribune

Laaggeschoolde mannen krijgen grootste klappen van crisis

Schoolverlaters surften duidelijk mee op de golven van de economisch goede tijden. Ze vonden relatief gemakkelijk een job. Tot de crisis toesloeg. De VDAB onderzocht de situatie van de schoolverlaters op de arbeidsmarkt. Mannen krijgen rakere klappen van de crisis dan vrouwen. De impact neemt ook toe naarmate het scholingsniveau afneemt. Bij laaggeschoolden en ongekwalificeerden neemt het aantal nog werkzoekende schoolverlaters toe met 27,9 procent. Dat staat in schril contrast met de hooggeschoolden waar ondanks de crisis de werkloosheid onder de schoolverlaters zelfs afneemt, met 16,5 procent.

Komt het ooit nog goed, vraagt de VDAB zich af? “Het valt te betwijfelen of bij een herneming van de economische activiteit nog alle jobs die nu zijn weggesaneerd terugkomen. Wellicht wordt een aantal van deze jobs gecreëerd op plaatsen waar arbeid minder kost of dichter bij de verbruiker. Een economische heropleving zal dus waarschijnlijk niet alle verloren jobs voor deze groep laaggeschoolden compenseren. Gelukkig speelt hier de demografische evolutie een gunstige rol. De vergrijzing zal in de toekomst allicht bijkomende kansen scheppen voor deze groep schoolverlaters.”

Het technisch- en beroepsonderwijs blijft kansen bieden op de arbeidsmarkt. Jongeren verwerven er competenties die hen snel inzetbaar maken op de arbeidsmarkt. En hoewel de crisis veel van hun jobs wegsaneerde, zijn knelpuntvacatures, mits enige opleiding, voor hen bereikbaar.

http://www.vdab.be/trends/schoolverlaters.shtml

Bron: HRUpdate